Albert Jolink

Professor bij de Department of Strategic Management and Entrepreneurship, RSM en N.G. Pierson Professor aan de Amsterdam School of Economics, Universiteit van Amsterdam, Academic Director bij het Part-time Master Bedrijfskunde-programma.

“In mijn rol als Academic Director van het Parttime Master Bedrijfskunde-programma zorg ik voor een stevige structuur waarin docenten en deelnemers elkaar kunnen bevragen. Zo faciliteer ik dat anderen goed lesgeven. Een alumnus vertelde me laatst dat hij in de eerste drie maanden van het programma had geleerd om anders te gaan denken. Als ik er aan kan meewerken dat mensen hun eigen talent ontdekken en benutten, dan ben ik een heel tevreden mens.

Eigenlijk had ik liever dierenarts willen zijn. Ik koos Economie als een parkeerstudie maar het ging zo geweldig goed. Na mijn studie was ik één van de eerste Aio’s van het Tinbergen-Instituut en daar ben ik cum laude gepromoveerd. Tijdens mijn promotieonderzoek werd ik nieuwsgierig naar de persoon Tinbergen en ik heb op een keer de stoute schoenen aangetrokken en hem een brief geschreven. De volgende dag ontving ik een briefkaart met de mededeling ‘donderdag 2 uur’. Dat was het begin van een periode van vijf jaar waarin ik elke week (!) met hem sprak. Jan Tinbergen was een man van formaat die mijn visie op de wereld heeft veranderd. Het is moeilijk om niet onder de indruk van hem te zijn. 

Kort na mijn aanstelling bij de Economische Faculteit (nu de School of Economics) heb ik bij de Faculteit Filosofie het Erasmus Institute for Philosophy and Economics mede opgericht. Paul Verhaegen, toen decaan van RSM, vroeg mij daarna het Centrum voor Geschiedenis van Management en Economie bij RSM op te zetten. Daar deden we onderzoek naar de ontwikkeling van het managementdenken en bedrijfsgeschiedenis. Het centrum is verdwenen maar een deel van het archief met jaarverslagen bewaar ik nog. In Amsterdam ben ik vervolgens benoemd tot hoogleraar in de Geschiedenis van het Economisch Denken en ik ben gevraagd als hoofdredacteur van het tijdschrift Economisch Statische Berichten (ESB). Ik had altijd een klein boekje bij me waarin ik mijn kritiek op de economie van het land vastlegde. Zo had ik de munitie voor mijn columns paraat.

In mijn huidige onderzoek kijk ik hoe start-ups, grote en kleine ondernemingen omgaan met strategische allianties. Dan vraag ik me af in welke mate hun ervaring met allianties en hun capabilities bijdragen aan het succes. Het blijkt dat ondernemingen die de kennis en ervaring over allianties vastleggen en ontsluiten een betere kans op succes hebben.”