Prof. Rob van Tulder

Rob van Tulder
Professor of International Business-Society Management
RSM - Rotterdam School of Management
Erasmus University Rotterdam
ERIM Membership(s)
  • Fellow ERIM (since 1999)

Publications

Professional Publications (107)

  • R. Van Tulder & r. van asperen (2017). wicked problems plaza. principles and practices for effective stakeholder dialogue. rotterdam: RSM: partnerships resource centre
  • R. Van Tulder (2016). Solving wicked problems through partnerships. RSM Discovery - Management Knowledge, 28 (4), 5-7.
  • Z.M. van Asperen & R. Van Tulder (2016). Wicked Problems Plaza - Principles and Practices for Effective Multi-Stakeholder Dialogue. : Rotterdam: Partnerships Resource Centre at RSM, Erasmus University.[go to publisher's site]
  • R. Van Tulder (2016). Cross-sector partnerships key to sustainable development. RSM Discovery - Management Knowledge, 26 (2), 5-7.
  • M.H. van Dijke, S.R. Giessner, R. Van Tulder & R.I. Gilbert (2014). What value ethical leadership? RSM Discovery - Management Knowledge, 18 (2), 8-11.
  • R. Van Tulder, N. Keen & A. Gossens (2014). the people's perspective: making communities a success factor for partnerships. (Extern rapport). rotterdam: partnerships resource centre
  • R. Van Tulder (2014). the committee's perspective: managing two innovative PPP facilities. (Intern rapport). rottedam: partnerships resource centre
  • N. Keen & R. Van Tulder (2014). the applicant's perspective: two ppp facilities - survey results. (Extern rapport). rotterdam: partnerships resource centre
  • R. Van Tulder (2013). Chains for Change – managing value chains for inclusive growth (application of general C4C project to 2SCALE frames).
  • R. Van Tulder & I.M.M. Stöteler (2013). Cross-sector partnership formation: how to set up partnerships. (Extern rapport). : RSM: Partnerships Resource Centre
  • R. Van Tulder (2013). Setting up two innovative PPP facilities, official evaluation report for the ministry of Foreign Affairs on the FDW and FDOV facilities.
  • R. Van Tulder, A. Hoekstra & M. De Wal (2012). State of partnerships Report 2011. Dutch development NGOs facing the partnering challenge. (Extern rapport). Rotterdam: RSM:Partnership Resource Centre
  • R. Van Tulder (2012). Fairtrade and climate change. (Extern rapport, erim lecture series in management, no 5). rotterdam: erim
  • R. Van Tulder & K. Rijken (2012). Foresight in Partnering. rotterdam: partnerships resource centre
  • R. Van Tulder & A. da Rosa (2012). Inclusive business through partnerships, Busan: position paper for Dutch government in Busan conference. (Extern rapport). busan: ministry of foreign affairs/partnerships resource centre
  • F.H. Wijen & R. Van Tulder (2011). International Regulatory Turbulence: Strategies for Success. RSM Insight, 8 (4), 4-6.
  • S.M. Pfisterer, J. Fraats & R. Van Tulder (2011). Moving the transparency wheel for development effectiveness in Colombia. (Extern rapport). : Rotterdam School of Management
  • R. Van Tulder (2010). Leadership in times of crisis: New demands for leaders. RSM Insight, 3 (2), 4-6.
  • R. Van Tulder, F.N. Fortanier & A. da Rosa (2010). Linking Inclusive Business Models and Inclusive Growth.Cross-Sector Partnerships in Poverty Alleviation Strategies of Multinational Enterprises. (Preprints, Working Paper Series). Rotterdam: The Partnerships Resource Centre
  • R. Van Tulder (2010). Partnering Skills.The Basic Philosophy. (Preprints, Working Paper Series). Rotterdam: The Partnerships Resource Centre
  • R. Van Tulder (2010). The Collaborative Paradigm:Dealing with the Increasing Role of Partnerships in Sustainable Development. (Preprints, Working Paper Series). Rotterdam: The Partnerships Resource Centre
  • R. Van Tulder (2010). The State of Partnerships Report. Rotterdam: The Partnerships Resource Centre
  • M. Van Dijk, S.M. Pfisterer & R. Van Tulder (2010). Publiek-private partnerschappen voor duurzame ontwikkeling. Lessens uit de Oost-Afrikaanse tuinbouwsector van een vernieuwde Nederlandse aanpak. Kwartaalschrift Economie, 7 (3).
  • R. Van Tulder & S. Vellema (2009). Buitenlandse investeringen en landbouwontwikkeling. In ESB dossier (pp. 31-35)
  • F.N. Fortanier & R. Van Tulder (2009). Corporate social responsibility 2009: Building blocks, Employee perspectives, Management messages. Krauthammer International.
  • R. Van Tulder & E. Kostwinder (2007). From Idea to Partnership: Evaluating the Effectiveness of Development Partnerships [as initiated by DGIS’ Call for Ideas in 2003]. (Extern rapport, Expert Center for Sustainable Business & Development Cooperation). Den Haag: Ministerie van Buitenlandse Zaken/ DGIS
  • M. Kaptein, L. Kooning, R. Van Tulder & L.M. van Vliet (2007). Report on European CSR Survey. (Intern rapport). onbekend: Rotterdam School of Management
  • M. Kaptein & R. Van Tulder (2007, augustus 8). Maatschappelijk ondernemen zet door. Het Financiële Dagblad
  • R. Van Tulder (2006). International Responsibility Codes. In M.J. Epstein & K.O. Hanson (Eds.), The accountable corporation 3 (pp. 147-174). Westport: Praeger
  • A.R. Muller & R. Van Tulder (2006). Partnerships, Power and Equity In Global Commodity Chains: A ‘Rough Guide to Partnerships for Development[also available in Chinese]. (Extern rapport). Utrecht: ECSAD / ICCO
  • R. Van Tulder & E. Kostwinder (2006). DGIS en Publiek-Private Partnerschappen. Eerste evaluatie van de Call for Proposals 2003/2004. (Extern rapport). Den Haag: ministerie van buitenlandse zaken/DGIS
  • A.R. Muller & R. Van Tulder (2005). The Search for Synergy between Institutions and Multinationals: Institutional Uncertainty and Patterns of Internationalization. (Extern rapport, ERIM Report Series). Rotterdam: Erasmus University Rotterdam
  • A.R. Muller, D. Frans & R. Van Tulder (2004). Assesing the Development Squeeze: Income loss to Less Developed Countries as a Result of Tax Incentives, Tax Evasion and Tax Avoidance. (Extern rapport). Den Haag: Dutch Directorate of Development Cooperation
  • A.M.H. Slager, D.M.N. van Wensveen & R. Van Tulder (2004). Jachtseizoen Banken weer geopend: Internationalisatie weer volop in de belangstelling. Bank- en Effectenbedrijf, 53 (6), 24-25.
  • R. Van Tulder, M. Kaptein, J. van Mill, R. Schilpzand & S. van der Pijll (2004). De Strategische stakeholderdialoog. Ook voor overheden een effectief instrument. In Management in Overheidsorganisaties (pp. A4120-1-A4120-18). Deventer: Kluwer
  • A. van der Zwart & R. Van Tulder (2003). Last Words: Goede Reputaties. P+ PeoplePlanetProfit, magazine, 2003 (voorjaar), 82-82.
  • R. Van Tulder (2003). Voorbij de globaliseringsgedachte. In H. Welters & P. de Langen (Eds.), Het onzekere voor het zekere nemen! Een visie vanuit de wetenschap op de ontwikeling van het haven- en industriecomplex Rotterdam op de lange termijn (pp. 96-100). Rotterdam: Reed Business Information Transport
  • R. Van Tulder & A. van der Zwart (2003). Verantwoord Ondernemen in een Onderhandelingssamenleving. Manager en Literatuur, 9 (April), 8-9.
  • R. Van Tulder & M. Kaptein (2002). Principes. Verantwoording en dialoog in Opkomst: over Bedrijfsethiek en duurzaam ondernemen als stragegische uitdagingen. Interface, 19 (1), 44-46.
  • M.J. Mol & R. Van Tulder (2002). Global sourcing: solution in search of a problem? European Business Forum, 9 (spring), 60-64.
  • A. Kolk & R. Van Tulder (2002). The effectiveness of self-regulation: corporate codes of conduct and child labour. European Management Journal, 20 (3), 260-271.
  • R. Van Tulder (2002). The power of core companies. European Business Forum, 10 (summer), 9-11.
  • A. Kolk & R. Van Tulder (2002). Codes voor kinderarbeid. De effectiviteit van zelfregulering: gedragscodes van ondernemingen en kinderarbeid. Tijdschrift voor Strategische Bedrijfscommunicatie, 8 (4), 4-21.
  • M.J. Mol, P.R. Beije & R. Van Tulder (2002). Wanneer leveren uitbestedingsrelaties iets op? Tijdschrift voor Inkoop en Logistiek, 1 (2), 38-40.
  • M. Kaptein & R. Van Tulder (2002, augustus 12). Strategische stakeholderdialoog als lakmoesproef duurzaam ondernemen. Het Financiële Dagblad
  • M.J. Mol, P.R. Beije & R. Van Tulder (2002). Global sourcing: zeker geen haarlemmerolie. Tijdschrift voor Inkoop en Logistiek, 4, 16-18.
  • A. Kolk & R. Van Tulder (2002). International Codes of Conduct: Trends, Sectors, Issues and Effectiveness. Rotterdam: Erasmus University Rotterdam, Department of Business-Society Management
  • R. Van Tulder (2001). Internationale rivaliteit en technologie: als reuzen op een niet erg vlak speelveld spelen. Internationale Spectator, 55 (2), 70-73.
  • C. Lamoen & R. Van Tulder (2001). Accepteren, aanmodderen of afwijzen. Economisch-Statistische Berichten, 86 (4337), 932-934.
  • A. Kolk, R. Van Tulder & I. Sloekers (2001). Werken gedragscodes kinderarbeid? Economisch-Statistische Berichten, 86 (4295), 160-163.
  • M.J. Mol, R. Van Tulder & P.R. Beije (2001). Uitbestedingsrelaties: Hoe leveren ze iets op? Tijdschrift voor Inkoop en Logistiek.
  • R. Van Tulder (2000). Wat, als... Economisch-Statistische Berichten, 85 (4285), 991-991.
  • R. Van Tulder, B. Albert, P.R. Beije, P. Boekholt & M. Lankhuizen (2000). Interactive Innovation. Multinationals and Systems of Innovation: Towards an International Interactive Perspective. (Extern rapport, DG-XIII, TSER). -: -
  • R. Van Tulder (2000). Waarde(n)vol ondernemen. Economisch-Statistische Berichten, 85 (4288), D16-D19.
  • R. Van Tulder (1999). The boundaries of redrawing organizations. In R.J.M van Tulder (Ed.), Papers presented at: Syllabus SVIIB Congres, Management week - Redrawing Organizational Boundaries (pp. 1-37). Rotterdam: Sviib/BSM Publications
  • R. Van Tulder (1999). Investeringen en Ontwikkeling. Economisch-Statistische Berichten, 787-787.
  • R. Van Tulder & R.V. Goedegebuure (1999). Nederland Exportland: Dossier, economie en infrastructuur. Economisch-Statistische Berichten, 84 (4217), d29-d32.
  • R. Van Tulder, A. Sari & G. Embrechts (1998). Een Toekomststudie naar de Ontwikkeling van Buitenlandse Directe Investeringen. (Extern rapport). ?: Netherlands Foreign investment Agency
  • R. Van Tulder (1998). Ik heb geen oplossing, maar ik bewonder het probleem...... Een bedrijfskundig boekje over problemen en oplossingen. Rotterdam: Erasmus University Rotterdam, Faculteit Bedrijfskunde
  • R. Van Tulder (1997). Skill Sheets (loose-leaf system). Den Haag: Delwel Publishers
  • R. Van Tulder (1997). Grote ondernemingen ontwijken mededingingsbeleid. Economisch-Statistische Berichten, 82 (4123), 760-763.
  • W.J.J. Bijman, R. Van Tulder & L.M. van Vliet (1997). Agribusiness, R&D en internationalisatie: Internationaliseringsstrategieën van agro-ondernemingen en de betekenis voor het eigen kennismanagement. (Extern rapport, NRLO-rapport, no 97/12). Den Haag: Nationale Raad voor Landbouwkundig Onderzoek
  • R. Van Tulder (1997). Skill sheets: towards a professionalisation of teachers and students. In A.J. Kallenberg & W.A. van den Brink (Eds.), Succesvol studeren. Proceedings Landelijke dag studievaardigheden 1996 (pp. ?-?). Rotterdam: Erasmus Universiteit Rotterdam
  • R. Van Tulder (1996). ERASM research project Internationalisation and Competitive Space #1. (Intern rapport, Management Report, no 289). :
  • R. Van Tulder (1996). Skill Sheets (loose-leaf system, 4th completely revised edition). Den Haag: Delwel Publishers
  • R. Van Tulder & W.M. Ruigrok (1996). The Nature of Institutional Change: Managing Rival Dependencies. (Intern rapport, Management Report, no 292). : ?
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1996, januari 5). Why nationality is still important. Financial Times
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1995). Laten we 'globalisering' voorlopig maar vergeten. NRC Handelsblad, 11-11.
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1995). Misverstand: Globalisering. Economisch-Statistische Berichten, 80 (4038), 1140-1143.
  • R. Van Tulder (1995). Ten geleide. In R.J.M. van Tulder & R. Wagenaar (Eds.), Omgaan met dilemma's: zeven cases in strategie en informatie technologie in Mainport Rotterdam (pp. xi-xiii). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen
  • A.W.M. Smeulders & R. Van Tulder (1995). De complexiteit van 'Cim'plisme: Business Processes Integration bij Van den Bergh & Jurgens Margarinefabriek. De Van Den Bergh case. In R.J.M. van Tulder & R.W. Wagenaar (Eds.), Omgaan met dilemma's: zeven cases in strategie en informatie technologie in Mainport Rotterdam (pp. 131-159). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen
  • R. Van Tulder, E. Eskes & K.F. van Joost (1995). Informatie Technologie als marketing instrument: electronisch sparen bij Q8. In R.J.M. van Tulder & R. Wagenaar (Eds.), Omgaan met dilemma's: zeven cases in strategie en informatie technologie in Mainport Rotterdam (pp. 161-177). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen
  • R. Van Tulder & R.W. Wagenaar (1995). Wat bepaalt het succes van informatietechnologie en telecommunicatie(IT). In R.J.M. van Tulder & R.W. Wagenaar (Eds.), Omgaan met dilemma's: zeven cases in strategie en informatie technologie in Mainport Rotterdam (pp. 3-31). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen
  • R. Van Tulder & R.W. Wagenaar (1995). Conclusie: over problemen en oplossingen. In R.J.M. van Tulder & R.W. Wagenaar (Eds.), Omgaan met dilemma's: zeven cases in strategie en informatie technologie in Mainport Rotterdam (pp. 181-201). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen
  • R. Van Tulder & R.W. Wagenaar (Ed.). (1995). Omgaan met dilemma's. Zeven cases in strategie en informatie technologie in Mainport Rotterdam. Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen
  • R. Van Tulder & H. Schenk (1994). Strategisch management: modeverschijnsel of blijvertje. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 17 (3), 3-7.
  • U. Hodges & R. Van Tulder (1994). The Chemistry of Dependence: Cars, Chemicals and technological Change in the USA, Germany and Japan. The Berkeley Round Table on the International Economy. (Extern rapport). California: University of California
  • R. Van Tulder (1994). Nederlandse auteurs over strategisch management. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 17 (3), 192-195.
  • R. Van Tulder (1994). De Franse school. Dl. 1. Institut Français des Relations Internationales. Dl. 2. Ecole de la Regulation. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 17 (3), 196-200.
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1994). Strategie en implementatie - Industriële netwerken als determinant van internationaliseringsstrategieën. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 17 (3), 125-158.
  • R. Van Tulder (1994). Nieuwe bladen. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 17 (3), 200-203.
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1993). Stokkend industriebeleid. De Helling, 6 (4), 40-45.
  • R. Van Tulder, P. Harteveld & R. Lacroix (Ed.). (1993). Toyotisme in Nederland: implementatie van Japanse managementtechnieken in Nederlandse ondernemingen. Rotterdam: Erasmus Universiteit, Faculteit Bedrijfskunde
  • R. Van Tulder & W.M. Ruigrok (1993). Over ideologie en interdependentie: een zoektocht naar de logica achter economische en politieke verandering. (Intern rapport, Management Report Series, no 140). :
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1993). Ondernemingsstrategie en handelsbeleid in de auto-industrie. Economisch-Statistische Berichten, 78 (3938), 1072-1077.
  • R. Van Tulder (1993). Toyotisme en management van afhankelijkheden. In R.J.M. van Tulder, P. Harteveld & R. Lacroix (Eds.), Toyotisme in Nederland; Implementatie van Japanse Managementtechnieken in Nederlandse Ondernemingen (pp. 9-35). Rotterdam: Erasmus Universiteit Rotterdam
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1992). Toyotisme' en de crisis in de sociaal-democratie. Socialisme en Democratie, 49 (2), 68-75.
  • R. Van Tulder (1992). Restructuring Strategies of Industrial Firms: Cooperation or Conflict? (Intern rapport, Management Report Series, no 115). :
  • R. Van Tulder (1992). The Misleading Notion of a Meta-paradigm Shift. (Intern rapport, Management Report Series, no 116). :
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1992). Belang Nederlands industrie verdient permanente discussie. NRC Handelsblad, 9 (16 November 1992).
  • R. Van Tulder (1991). Tips: corporatisme/herstrukturering/wereld automobielindustrie. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 14 (1/2).
  • R. Van Tulder (1991). Wankele kracht van Nederlandse industrie. Ingenieurskrant, 1 (10 January 1991), 19-19.
  • R. Van Tulder (1991). Manager kiest verkeerd. Ingenieurskrant, 17-18 (22 Augustus 1991), 5-5.
  • R. Van Tulder (1991). R&D in Middenmoot. Ingenieurskrant, 19 (5 September 1991), 5-5.
  • R. Van Tulder (1991). Dat verdraaide concurrentievermogen. Economisch-Statistische Berichten, 76 (3834), 1141-1144.
  • R. Van Tulder & W.M. Ruigrok (1991). Globalisering: ideologie of strategie? Economisch-Statistische Berichten, 76 (3839), 1257-1261.
  • R. Van Tulder (1991). De economische geografie van bedrijven. Economisch-Statistische Berichten, 76 (3824), 894-895.
  • R. Van Tulder (1991). Europa en multinationale ondernemingen [Bespreking van het boek Multinationals and Europe, Strategies for the Future]. .
  • R. Van Tulder (1990). Europese illusies in electronica. Ingenieurskrant, 16 (September 1990).
  • R. Van Tulder (1990). Stratego in de telecommunicatie. Ingenieurskrant, 6 (22 March 1990).
  • R. Van Tulder (1990). Meer LAT-relaties in het bedrijfsleven. Ingenieurskrant, 10 (17 May 1990), 25-25.
  • R. Van Tulder (1990). Chipproject staat los van industriele cultuur: Druk op JESSI groeit met de dag. Ingenieurskrant, 14 (12 July 1990), 15-15.
  • R. Van Tulder (1990). De internationale technologie inzet: veranderingen in de internationale arbeidsverdeling en in de handels- en transportstromen. In W.J. Stam (Ed.), De internationale concurrentiepositie van de Randstad (Technisch-Bestuurskundige Verkenningen, 9) (pp. 7-25). Delft: Delftse Universitaire Pers
  • R. Van Tulder (1990). Verre Oosten top in creativiteit. Ingenieurskrant, 9 (3 May 1990).
  • R. Van Tulder (1990). Herstructureringsbeleid: naar een brede invulling van smalle marges. Economisch-Statistische Berichten, 4-4-1990, 324-327.
  • R. Van Tulder (1990). Dutch Dilemmas: The Netherlands and European Technology Programmes. International Spectator, 44 (11), 671-678.
  • R. Van Tulder (1990). Breedband wacht op investeerders. Ingenieurskrant, 25 (29 November 1990), 39-39.

Scholarly Publications (160)

  • M. Boersma-De Jong, R.A. Benedictus, L. Rutkens-Oudman & R. Van Tulder (2017). Control in tijden van maatschappelijke complexiteit. Management Accounting (CIMA. Chartered Institute of Management Accountants, London), 91 (09), 308-314.
  • A.A. Lashitew & R. Van Tulder (2017). Inclusive Business in Africa: Priorities, Strategies and Challenges. In A Akinyoade & T Dietz (Eds.), Entrepreneurship in Africa. Leiden: Koninklijke Brill, African Studies Centre
  • R. Van Tulder & T. Dietz (2017). een pleidooi voor duurzame diplomatie. Working Paper 136 / 2017; PrC Working Paper/2017: Leiden, Rotterdam.[go to publisher's site]
  • R. Van Tulder, A. Verbeke, J. Carneiro & M.A. Gonzalez-Perez (2017). The Challenge of BRIC Multinationals. (progress in international business research, 11). Bingley: Emerald
  • L. Kano, A. Verbeke & R. Van Tulder (2017). Third world multinationals - then and now. In r. Van Tulder, Verbeke, Carneiro and Gonzalez, a. Verbeke, j. Carneiro & m. Gonzalez (Eds.), The Challenge of BRIC Multinationsl (pibr, 11) (pp. 17-41). bingley: emerald
  • R. Van Tulder, J. Carneiro & M. Gonzalez (2017). what makes BRIC Multinationals special? In van tulder et al (Ed.), the challenge of bric multinationals (pibr, 11) (pp. 41-61). bingley: emerald
  • R. Van Tulder (2017). duurzame diplomatie in een wankelende wereldorde. International Spectator, 70 (5), 1-5.
  • R. Van Tulder & a. van lakerveld (2017). Managing the transition to sustainable supply chain management practices: Evidence from Dutch leader firms in Sub-Saharan Africa. Review of Social Economy, 7, 1-25. doi: http://dx.doi.org/10.1080/00346764.2017.1286033
  • R. Van Tulder & T. Dietz (2017). Van Economische naar Duurzame Diplomatie. Economisch-Statistische Berichten, 102 (4748), 168-171.
  • R. Van Tulder, M. Seitanidi, A.W. Crane & S. Brammer (2016). Enhancing the impact of cross-sector partnerships. Four impact loops for channelling partnership studies. Journal of Business Ethics, 135 (1), 1-17. doi: http://dx.doi.org/10.1007/s10551-015-2756-4
  • R. Van Tulder & L. Lucht (2016). reversing materiality- sdgs as a source for strategic alignment and regaining trust. In rsm (Ed.), the dawn of a new era? (max havelaar lectures, 2015) (pp. 45-69) rotterdam: erim
  • R. Van Tulder & T. Muuse (2015). do generations matter. In rsm (Ed.), generation Y challenges you (max havelaar lectures, 2014) (pp. 11-34). rotterdam: ERIM
  • R. Drogendijk, R. Van Tulder & A. Verbeke (2015). Three Organizational Challenges for Multinational Enterprises. In The Future of Global Organizing (PIBR, 10) (pp. 3-23). Bingham: Emerald
  • R. Van Tulder, A. Verbeke & R. Drogendijk (2015). The Future of Organizing (PIBR, 10). Bingham: Emerald
  • P. Konijn & R. Van Tulder (2015). Resources-for-infrastructure (R4I) Swaps: A new model for successful internationalisation strategies of Rising power firms? Critical Perspectives on International Business, 11 (3/4), 1-36.
  • R. Van Tulder (2015). Getting all the motives right. A holistic aproach to internationalization motives of companies. The Multinational Business Review, 23 (1), 36-56. doi: http://dx.doi.org/10.1108/MBR-12-2014-0068
  • R. Van Tulder & J. Post (2014). the untapped potential of fair trade. In managing the transition to a truly value-creating economy (erim lecture series research in management, 6) (pp. 11-27). rotterdam: erim
  • R. Van Tulder (2014). Skill Sheets - how hearts, heads and hands can work together. (Extern rapport). Rotterdam: Education of the Heart Symposium
  • A. Verbeke, R. Van Tulder & S. Lundan (2014). international business theory and institutional diversity. In multinational enterprises, markets and institutional diversity (progress in international business research, 9) (pp. 1-15). bingley: emerald
  • R. Van Tulder, A. Verbeke & R. Strange (2014). taking stock of complexity: in search of new pathways to sustainable development. In International business and sustainable development (Progress in international business research, 8) (pp. 1-20). Bingley: Emerald
  • R. Van Tulder & S. Pfisterer (2014). Creating Partnering Space: Exploring the right fit for sustainable development partnerships. In M. Seitanidi & A. Crane (Eds.), Social Partnerships and Responsible Business: A Research Handbook (pp. 105-124). London: Routledge
  • R. Van Tulder & S.M. Pfisterer (2014). Creating partnering space: exploring the right fit for sustainable development partnerships. In M.M. Seitanidi & A. Crane (Eds.), Social Partnerships and Responsible Business. A research handbook (pp. 105-124). Oxon: Routledge
  • R. Van Tulder, R. van Tilburg, M. Francken & A. da Rosa (2014). Managing the Transition to a sustainable Enterprise. Lessons from Frontrunner Companies. London: Earthscan/Routlege
  • R. Van Tulder & A. da Rosa (2014). Multinationals and small and medium sized enterprises (SMEs): a linkages perspective on inclusive development strategies. In International Business and Sustainable Development (pp. 203-227). United Kingdom: Emerald Group Publishing Limited
  • A. Verbeke, R. Van Tulder & S. Lundan (2014). Multinational Enterprises, Markets and Institutional Diversity (progress in international business research, 9). Bingley: Emerald
  • J. Bos, V. Blok & R. Van Tulder (2013). From Confrontation to Partnerships:The Role of a Dutch Non-Governmental Organization in Co-Creating a Market to Address the Issue of Animal Welfare. International Forestry Review, 16 (Special Issue A), 69-75.
  • R. Van Tulder, A. Verbeke & R. Strange (2013). International Business and Sustainable Development (Progress in International Business Research volume 8). Bingley: Emerald
  • M. Pascual Sanz, S. Veenstra, U. Wehn de Montalvo, R. Van Tulder & G. Alaerts (2013). What counts as 'results' in capacity development partnerships between water operators?A multi-path approach toward accountability,adaptation and learning. Water Policy, 15, 242-266.
  • V.M. Immink, M.J. Reinders, R. Van Tulder & J.C.M. van Trijp (2013). The livestock sector and its stakeholders in the search to meet the animal welfare requirements of society. Journal on Chain and Network Science, 13, 151-160.
  • R. Van Tulder & A. De Rosa (2013). Multinationals and Small- and Medium-Sized Enterprises (SMEs): A Linkages Perspective on Inclusive Development Strategies. In R.J.M van Tulder, A. Verbeke & R. Strange (Eds.), International Business and Sustainable Development (Progress In International Business Research, Volume 8) (pp. 203-227). Emerald Group Publishing Limited
  • R. Van Tulder, A. Verbeke & R. Strange (2013). Taking Stock of Complexity: In Search of New Pathways to Sustainable Development. In R.J.M Tulder & A. Verbeke (Eds.), International Business and Sustainable Development (Progress In International Business Research, Volume 8) (pp. 1-20). Emerald Group Publishing Limited
  • J.M. Bos, V. Blok & R. Van Tulder (2013). From Confrontation to Partnerships: The Role of a Dutch Non-Governmental Organization in Co-Creating a Market to Address the Issue of Animal Welfare. In International Food and Agribusiness Management Review (pp. 69-75). International Food and Agribusiness Management Association (IFAMA)
  • M. Lem, R. Van Tulder & K. Geleynse (2013). Doing Business in Africa. A strategic Guide for Entrepreneurs. The Hague: Netherlands Africa Business Council
  • R. Van Tulder, A. Verbeke & L. Voinea (2012). New Policy Challenges for European Multinationals (Progress In International Business Research, Volume 7). Bingley,United Kingdom: Emerald Group Publishing Limited
  • R. Van Tulder (2012). Corporate Responsibilities in Turbulent times: Cases and Tool Book. Beijing: China Economic Publishing House
  • R. Van Tulder (2012). Skill Sheets. An Integrated Approach to Research,Study and Management. Amsterdam: Pearson Benelux
  • R. Van Tulder & A. da Rosa (2012). The Role of Cross Sector Partnership Portfolios in the Inclusive Business Strategies of Multinational Enterprises. In R.J.M Tulder, A. Verbeke & L. Voinea (Eds.), New Policy Challenges for European Multinationals (Progress In International Business Research, Volume 7) (pp. 153-181). Emerald Group Publishing Limited
  • A. Verbeke, R. Van Tulder & L. Voinea (2012). New Policy Challenges for European Multinationals: A Resource Bundling Perspective. In R.J.M Tulder, A. Verbeke & L. Voinea (Eds.), New Policy Challenges for European Multinationals (Progress In International Business Research, Volume 7) (pp. 1-27). Emerald Group Publishing Limited
  • R. van Tilburg, R. Van Tulder, M. Francken & A. da Rosa (2012). Duurzaam ondernemen waarmaken.Het bedrijfskundig perspectief. Assen: Koninklijke Van Gorcum
  • Romy Kraemer & R. Van Tulder (2012). A license to operate for the extractive industries? Operationalizing stakeholder thinking in international business. In A. Lindgreen (Ed.), A stakeholder approach to corporate social responsibility (pp. 97-120). Surrey: Gower Publishing Ltd.
  • A. Verbeke, A.T. Tavares Lehmann & R. Van Tulder (2011). Entrepreneurship in the Global Firm. Bingley,United Kingdom: Emerald Group Publishing Limited
  • F.H. Wijen & R. Van Tulder (2011). Integrating environmental and international strategies in a world of regulatory turbulence. California Management Review, 53 (4), 23-46. doi: http://dx.doi.org/10.1525/cmr.2011.53.4.23[go to publisher's site]
  • G.H.M. Gijsbers & R. Van Tulder (2011). New Asian Challenges: Missing Linkages in Asian Agricultural Innovation and the Role of Public Research Organisations in Four Small- and Medium-Sized Asian Countries. Science, Technology and Society, 16 (1), 29-51. doi: http://dx.doi.org/10.1177/097172181001600103[go to publisher's site]
  • R. Van Tulder & A. da Rosa (2011). The State of Partnership Report 2010. How the world’s leading corporations are building up a portfolio of partnerships. (Extern rapport, PrC). Rotterdam: RSM:Partnership Resource Centre
  • R. Van Tulder (2011). Crisis ... what crisis? (revisited) : exploring multinational enterprises' responsiveness to the financial crisis. In D.H Claes & C.H Knutsen (Eds.), Governing the global economy : politics, institutions, and economic development (Warwick Studies in Globalisation) (pp. 247-276). London: Routledge
  • R. Van Tulder (2011). Fairtrade and climate change. (Extern rapport, ERIM lecture series in management, no 5). Rotterdam: ERIM
  • R. Van Tulder & A. da Rosa (2011). Inclusive Business Through Partnerships. (Preprints, Working Paper Series). Rotterdam: The Partnerships Resource Centre
  • M.P. van Dijk, S. Pfisterer & R. Van Tulder (2010). Publiek-private partnerschappen voor duurzame ontwikkeling: lessen uit de Oost-Afrikaanse tuinbouwsector van een vernieuwde Nederlandse aanpak. Kwartaalschrift Economie, 7 (3), 381-393.
  • R. Van Tulder (2010). With Great Power Comes Great Responsibility. In Max Havelaar Lectures:With Great Power Comes Great Responsibility (Lecture Series in Management) (pp. 17-58). Rotterdam: RSM Erasmus University-Max Havelaar Foundation
  • R. Van Tulder (2010). Corporate Responsibilities in Turbulent Times. Challenges for the 21st century. Beijing: China Economic Publishing House
  • R. Van Tulder (2010). With Great Power Comes Great Responsibility. (Extern rapport, lecture series research in managemnt, no 4). Rotterdam: erim
  • R. Van Tulder (2010). Toward a Renewed Stages Theory for BRIC Multinational Enterprises? A Home Country Bargaining Approach. In K. Sauvant, G. McAllister & W. Maschek (Eds.), Foreign Direct Investments from Emerging Markets (pp. 61-75). New York: Palgrave Macmillan
  • R. Van Tulder (2010). The Past, Present and Future of Managing Distance: Stakeholders and Development. In T. Devinney, T. Pedersen & L. Tihanyi (Eds.), The Past, Present and Future of International Business & Managemetn (pp. 137-169). Bingley: Emerald Group Publishing Limited
  • R. Van Tulder (2010). Transnational Corporations and Poverty Reduction: Strategic and Regional Variations. In J.C. Marques & P. Utting (Eds.), Corporate Social Responsibility and Regulatory Governance (pp. 151-180). UK: Palgrave Macmilland and UNRISD
  • A. Kolk & R. Van Tulder (2010). International business, corporate responsibility and sustainable development. International Business Review, 19 (2), 119-125. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.ibusrev.2009.12.003[go to publisher's site]
  • R. Van Tulder (2009, november 4). Chains for Change. Rotterdam, Third Max Havelaar Lecture.
  • R. Van Tulder (2009). Position Paper: Chains for Change. In Max Havelaar Lectures, Chains for Change (Lecture Series in Management) (pp. 21-47). Rotterdam: RSM Erasmus University- Max Havelaar Foundation
  • S. Gande, F.N. Fortanier & R. Van Tulder (2009). Making Financial Sense of Corporate Societal Responsibility. Corporate Finance, 14, 23-28.
  • R. Kraemer & R. Van Tulder (2009). Internationalization of TNCs from the extractive industries: a literature review. Transnational Corporations, 18 (1), 137-157. doi: http://dx.doi.org/10.18356/23870dc3-en
  • R. Van Tulder, J.C.A.C. van Wijk & A. Kolk (2009). From chain liability to chain responsibility. MNE approaches to implement safety and health codes in international supply chains. Journal of Business Ethics, 85 (suppl.2), 399-412. doi: http://dx.doi.org/10.1007/s10551-008-9742-z[go to publisher's site]
  • R. Van Tulder, M. Bleijenbergh, M. Danse, R. Wiersinga & M. Torppe (2009). CSR business models and change trajectories in the retail industry. The Hague: RSM/LEI
  • A.H.L. Slangen & R. Van Tulder (2009). Cultural distance, political risk, or governance quality? Towards a more accurate conceptualization and measurement of external uncertainty in foreign entry mode research. International Business Review, 18 (3), 276-291. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.ibusrev.2009.02.014[go to publisher's site]
  • R. Van Tulder & F.N. Fortanier (2009). Business and Sustainable Development: From Passive Involvement to Active Partnerships. In M. Kremer, P. Van Lieshout & R. Went (Eds.), Doing Good or Doing Better: Development Policies in a Globalizing World (Scientific Council for Government Policy (WRR)) (pp. 211-236). Amsterdam: Amsterdam University Press
  • F.N. Fortanier & R. Van Tulder (2009). Internationalization trajectories- a cross-country comparison: Are large Chinese and Indian companies different? Industrial and Corporate Change, 18 (2), 223-247. doi: http://dx.doi.org/10.1093/icc/dtp003[go to publisher's site]
  • L. Dell, R. Van Tulder, H. Duursema & D.A. McNeill (2009). Leiderschap & coaching in tijden van crisis. Rotterdam: KPMG/RSM
  • R. Van Tulder (2008, november 5). Partnerships for Development. Rotterdam, Second Max Havelaar Lecture.
  • J.C.A.C. van Wijk, M.G. Danse & R. Van Tulder (2008). Making Retail Supply Chains Sustainable: Upgrading opportunities for developing country suppliers under voluntary quality standards [also published in Chinese in 2009]. (Extern rapport, ERIM Report Series Research in Management, no ERS-2008-080-ORG). Rotterdam: Erasmus University Rotterdam
  • F.N. Fortanier & R. Van Tulder (2008). Internationalization Trajectories- A Cross- Country Comparison: Are Large Chinese and Indian Companies Different? (Extern rapport, UNU-MERIT Working Paper Series, no #2008-054). Maastricht: United Nations University- Maastricht Economic and Social Research and training centre on Innovation and Technology (UNU-MERIT)
  • R. Van Tulder (2008). Position Paper: Partnerships for Development. In Max Havelaar Lectures, Partnerships for Development (Lecture Series in Management) (pp. 17-32). Rotterdam: RSM Erasmus University- Max Havelaar Foundation
  • R. Van Tulder (2008). Emergent integration: The creation of an enlarged European Automobile Space under Institutional Uncertainty. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 8 (5), 581-602. doi: http://dx.doi.org/10.1504/IJEIM.2008.022322
  • R. Van Tulder (2008). [Bespreking van de boeken Nations and firms in the global economy & the INSEAD-wharton alliance on globalizing]. Development and Change, 39(1), 179-183.
  • R. Van Tulder & A. Kolk (2008). Poverty Alleviation as a Corporate Issue. In C. Wankel (Ed.), 21st Century Management. A Reference Handbook (pp. 95-105). Los Angeles: Sage Publications
  • A. Kolk, R. Van Tulder & E. Kostwinder (2008). Business and partnerships for development. European Management Journal, 26 (4), 262-273. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.emj.2008.01.007
  • R. Van Tulder (2007). The Locational Challenges of Open Innovation. In V. Cadil, Z. Kucera & M. Pazour (Eds.), Localisation Motives for Research and Development Investment of Multinational Enterprises (pp. 53-61). Prague: Technology Centre AS CR
  • F.N. Fortanier, A.R. Muller & R. Van Tulder (2007). Internationalization and Performance: The Moderating Role of Strategic Fit. In A. Rugman (Ed.), Regional Aspects of Multinationality and Performance (Research in Global Strategic Management, 13) (pp. 177-200). Amsterdam: Elsevier JAI
  • R. Van Tulder (2007). Poverty Alleviation as a Business Issue. In Poverty and business (Lecture series in Management) (pp. 17-27). Rotterdam: RSM Erasmus University - Max havelaar Foundation
  • R. Van Tulder (2007). Skill sheets. An integrated approach to research, study and management. Amsterdam: Pearson Education
  • R. Van Tulder (2007, oktober 31). Poverty and Business: a Research Agenda for Business Schools. Rotterdam, First Max Havelaar Lecture.
  • R. Van Tulder (2006). MVO en de rol van de overheid. In L. Moratis & M. van der Veen (Eds.), Basisboek MVO: Maatschappelijk verantwoord ondernemen (pp. 359-371). Assen: Koninklijke Van Gorcum
  • A. Kolk, R. Van Tulder & B. Westdijk (2006). Poverty alleviation as business strategy? Evaluating Commitments of Frontrunner Multinational Corporations. World Development, 34 (5), 789-801. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.worlddev.2005.10.005[go to publisher's site]
  • R. Van Tulder & A. van der Zwart (2006). International Business-Society Management: Linking Corporate Responsibility and Globalization. London and New York: Routledge
  • A.R. Muller & R. Van Tulder (2005). Exploring Patterns of Upstream Internationalization: The Role of Home-Region ‘Stickiness'. (Extern rapport). Beijing: ERIM Report Series
  • A. Kolk & R. Van Tulder (2005). Setting new global rules? TNCs and codes of conduct. Transnational Corporations, 14 (3), 1-27.
  • M.J. Mol, R. Van Tulder & P.R. Beije (2005). Antecedents and performance consequences of international outsourcing. International Business Review, 14 (5), 599-617. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.ibusrev.2005.05.004[go to publisher's site]
  • F.N. Fortanier & R. Van Tulder (2005). Networking for Development. London: Routledge
  • A. Kolk & R. Van Tulder (2005). Corporate Codes of Conduct and Child Labour. In G.K. Lieten (Ed.), The Child Labour Problem. Issues and Solutions (pp. 119-135). Amsterdam/Geneva: Irewoc/DCI
  • R. Van Tulder, M. Kaptein, E. van Mil & R. Schilpzand (2004). De Strategische Stakeholderdialoog: Opkomst - Kenmerken - Toekomst. Rotterdam-The Hague: EUR/S&P
  • A. Kolk & R. Van Tulder (2004). Ethics in International Business; Multinational Approaches to Child Labour. Journal of World Business, 39 (1), 49-60. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.jwb.2003.08.014[go to publisher's site]
  • J. Carillo, Y. Lung & R. Van Tulder (2004). Cars, Carriers of Regionalism. London: Palgrave-MacMillan
  • Y. Lung & R. Van Tulder (2004). In search of a viable automobile space. In J. Carillo, Y. Lung & R.J.M. van Tulder (Eds.), Cars, Carriers of Regionalism (pp. 1-20). Basingstoke: Palgrave MacMillan
  • R. Van Tulder & D. Audet (2004). The Faster Lane of Regionalism. In J. Carillo, Y. Lung & R.J.M. van Tulder (Eds.), Cars, Carriers of Regionalism (pp. 23-41). Basingstoke: Palgrave-MacMillan
  • R. Van Tulder (2004). Peripheral Regionalism: The Consequences of Integrating Central and Eastern Europe in the European Automobile Space. In J. Carillo, Y. Lung & R.J.M. van Tulder (Eds.), Cars, Carriers of Regionalism (pp. 75-90). Basingstoke: Palgrave MacMillan
  • R. Van Tulder (2004). The Risk of Go-it-Alone: The Japanese Car Industry - From Boom to Bust? In J. Carillo, Y. Lung & R.J.M. van Tulder (Eds.), Cars, Carriers of Regionalism (pp. 205-217). Basingstoke: Palgrave MacMillan
  • A.R. Muller & R. Van Tulder (2004). Public-Private Partnerships: Beneficial to Whom? European Business Forum, 18, 24-26. doi: http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=13576881&site=bsi-live
  • R.V. Goedegebuure & R. Van Tulder (2004). National Competitiveness as Portfolio Assessing Past and Future Comparative and Competitive Advantages of Countries: the Case of the European Union. Problems and Perspectives in Management, 4 (winter), 1-35.
  • A.W.V. Breukel & R. Van Tulder (2004). Tijd en effectiviteit: de dagindeling van nederlandse managers. M en O, 3 (mei/juni), 50-65.
  • A. Kolk & R. Van Tulder (2003). Internationalization and environmental reporting. In S. Lundal (Ed.), Multinationals, environment and global competition (Research in Global Strategic Management, 9) (pp. 95-117). Oxford, UK: JAI press
  • M. Kaptein & R. Van Tulder (2003). De stakeholder dialoog: enkele beginselen. In J.P. Balkenende, S.P. Kaptein, E. Kimman & J.P. van den Toren (Eds.), Onderneming & Maatschappij– op zoek naar vertrouwen (pp. 307-319). Assen: Koninklijke Van Gorcum
  • R. Van Tulder & A. van der Zwart (2003). Reputaties op het Spel. Maatschappelijk verantwoord ondernemen in een onderhandelingssamenleving. Utrecht: Het Spectrum
  • M. Kaptein & R. Van Tulder (2003). Toward Effective Stakeholder Dialogue. Business and Society Review, 108 (2), 203-224. doi: http://dx.doi.org/10.1111/1467-8594.00161
  • R.V. Goedegebuure & R. Van Tulder (2002). Nieuwe indicatoren voor het Nederlandse concurrentievermogen. In De Nederlandse economie 2002 (pp. 79-84). Heerlen: CBS Centraal Bureau voor de Statistiek
  • A.R. Muller & R. Van Tulder (2002). Macro Intentions, Micro Realities: A Two-Level Strategic Approach to the Single European Market. The Multinational Business Review, 10 (2), 1-10.
  • R. Van Tulder & M.J. Mol (2002). Reversed Auctions or Auctions reversed: First experiments by Philips. European Management Journal, 20 (5), 447-456. doi: http://dx.doi.org/10.1016/S0263-2373(02)00099-3[go to publisher's site]
  • A. van der Kolk & R. Van Tulder (2002). Child labor and Multinatinal Conduct: A comparison of International Business and Stakeholder codes. Journal of Business Ethics, 36 (3), 291-301. doi: http://dx.doi.org/10.1023/A:1014009313508
  • M. Kaptein & R. Van Tulder (2002). Principes voor een effectieve stakeholderdialoog: Het process bepaalt de uitkomst. M en O, 6 (November/December), 5-20.
  • M.J. Mol, R. Van Tulder & P.R. Beije (2002). Global Sourcing: Fad or Fact? (Extern rapport, ERIM Report Series Research in Management). Rotterdam: Erasmus University Rotterdam
  • M. Kaptein & R. Van Tulder (2002). Noodzaak van en eisen aan stakeholderdialoog. Civis Mundi, 41 (1), 22-28.
  • D.A.F. van den Berghe & R. Van Tulder (2002). The Geography of Foreign Direct Investment: A Tripartite Framework. Journal of International Business and Economy, 3 (1), 1-24.
  • M. Kaptein & R. Van Tulder (2002). Van bedrijfscode naar rapportage ingebed in stakeholderdialoog. Fiducie, november, 33-36.
  • R. Van Tulder, M. van Leeuwen & A. Kolk (2001). Multinationality and Corporate Ethics: Codes of Conduct in the Sporting Goods Industry. Journal of International Business Studies, 32 (2), 267-283. doi: http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490952
  • R. Van Tulder, D.A.F. van den Berghe & A.R. Muller (2001). Erasmus (S)coreboard of Core Companies.The World's Largest Firms and Internationalization. Rotterdam,The Netherlands: Rotterdam School of Management
  • A.R. Muller & R. Van Tulder (2001). Macro Intentions, Micro Realities: A two level strategic approach to the single European Market. (Extern rapport, Report Series Research in Management, no November 2001). Rotterdam: ERIM
  • F.N. Fortanier, H. Schenk & R. Van Tulder (2001). Buitenlandse ondernemingen en gezonde concurrentie in ontwikkelingslanden. (Extern rapport). Rotterdam: Erasmus Univeristy Rotterdam
  • D.A. Bols, D.A.F. van den Berghe, D. Frans & R. Van Tulder (2001). Fiscaliteit, locatieconcurrentie en eerlijke belastingafdracht - position paper over de rol van MNO's, NGs en de overheid in het stimuleren van een eerlijke belastingafracht in ontwiukkeleingslanden. (Extern rapport). Rotterdam: Erasmus University Rotterdam
  • R. Van Tulder, D.A.F. van den Berghe & A.R. Muller (2001). Internationalization of the World’s Largest Firms (Erasmus (S)coreboard of Core Companies). Rotterdam: Rotterdam School of Management/ Erasmus University Rotterdam
  • N. Righton & R. Van Tulder (2001). Ondernemingen en Ontwikkelingsbeleid. (Extern rapport, BSM-Memorandum, no 01-70). Rotterdam: Erasmus University Rotterdam
  • R. Van Tulder, D.A.F. van den Berghe & A.R. Muller (2001). Erasmus (S)coreboard of Core Companies: the world's largest corporation and internationalisation. Rotterdam: Rotterdam School of Management - EUR
  • R. Van Tulder (2000). Nederland, multinationa(a)l land. Internationale Spectator, 54 (4), 176-181.
  • R. Van Tulder, L.M. van Vliet, D.A.F. van den Berghe, X.S.P. van Leeuwe & F.N. Fortanier (1999). Internationalisering en de Belastingdienst. (Extern rapport). Utrecht: Belasting Informatie Centrum
  • R. Van Tulder (1999). De Regionale Toekomst van Globalisering. (Intern rapport). onbekend: Erasmus University Rotterdam
  • R. Van Tulder (1999). Meso Institutions and Innovation Paradoxes. Paradoxes embedded in the chemistry of dependence in the Car industries of the United States, Germany and Japan. In D. Sauer & C. Lang (Eds.), Paradoxien der Innovation. Perspektiven sozialwissenschaftlicher Innovationsforschung (pp. 57-97). Frankfurt/New York: Campus Verlag
  • J. Bijman & R. Van Tulder (1999). Internationalization and Vertical Relationships in the Dutch Agrifood Sector. In G. Galizzi & L. Venturini (Eds.), Vertical Relationships and Coordination in the Food System (pp. 197-210). Heidelberg/New York: Physica Verlag
  • R. Van Tulder (1999). Rival internationalisation trajectories: The national and regional embeddedness of core firms ' internationalisation strategies '. In A. Eckhardt, H. Koehler & L. Pries (Eds.), Global players in lokalen bindungen (pp. 53-79). Berlin, Germany: Editon Sigma
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1999). A Two-Way Street in Asia: EU - US Trade Cooperation in the Automobile and Auto Parts Industries. In R. Steinberg & B. Stokes (Eds.), Partners or Competitors? The Prospects for U.S.-European Cooperation on Asian Trade (pp. 65-105). Lanham, UK: Rowman & Littlefield Publishers Inc.
  • R. Van Tulder (Ed.). (1999). Redrawing Organisational Bounderies. Rotterdam: SVIIB/PM
  • A. Kolk, R. Van Tulder & C. Welters (1999). International codes of conduct and corporate social responibility. Transnational Corporations, 8 (1), 143-180.
  • R.V. Goedegebuure & R. Van Tulder (1999). Een portfolio analyse voor de Nederlandse concurrentiekracht. (Extern rapport). Heerlen: CBS
  • R. Van Tulder (1999). Small, smart and sustainable. Dutch experiences in governing (together) with multinationals. In R. Narula & R. Van Hoesel (Eds.), Multinational Entreprises from the Netherlands (pp. 282-301). London: Routledge
  • R. Van Tulder, E. Eskes & K.F. van Joost (1998). IT als Marketing Instrument: Elektronisch Sparen bij Q8. In R. van Tulder (Ed.), Leren van D!lemm@'s (pp. 131-145). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen
  • W.J.J. Bijman, R. Van Tulder & L.M. van Vliet (1998). Internationalisation Strategies of Agribusiness Companies and Changing R&D Orientations. In G.W. Ziggers, J.H. Trienekens & P.J.P. Zuurbier (Eds.), Proceedings of the Third International Conference on Chain Management in Agribusiness and the Food Industry (pp. 103-111). Wageningen: Agricultural University
  • R. Van Tulder & D.A.F. van den Berghe (1998). The scope database. (Intern rapport, Management report series, no 43-1998). onbekend: Erasmus University Rotterdam
  • R. Van Tulder (1998). Multinationals in de Polder: De Nederlandse overlegeconomie in internationaal perspectief (Oratie Tekst). (Intern rapport). onbekend: Erasmus University Rotterdam
  • R. Van Tulder (1998). Governing with Multinationals: Dutch smartness in coping with home-based and host multinationals. Administrative Studies, 3, 160-178.
  • R. Van Tulder & W.M. Ruigrok (1998). International Production Networks in the Auto Industry: Central and Eastern Europe as the Low End of the West European Car Complexes. In J. Zysman & A. Schwartz (Eds.), Enlarging Europe: The Industrial Foundations of a New Political Reality (pp. 202-238). Berkeley: IAS-International and Area Studies University of California
  • R. Van Tulder & A.W.M. Smeulders (1998). De Complexiteit van "Cim"plisme. De Van den Bergh case. In R. van Tulder (Ed.), Leren van D!lemm@'s (pp. 102-130). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen
  • R. Van Tulder & R.W. Wagenaar (1998). Wat bepaalt het succes van Informatietechnologie en telecommunicatie. In R. van Tulder (Ed.), Leren van D!lemm@'s (pp. 1-27). Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen
  • R. Van Tulder (Ed.). (1998). Leren van d!lemm@'s. Deventer: Kluwer Bedrijfswetenschappen
  • R. Van Tulder (1997). Coreferaat. In M.F. Gelok & W.M. de Jong (Eds.), Volatisering in de economie (V98) (pp. 77-86). Den Haag: -
  • R. Van Tulder & W.M. Ruigrok (1997). Internationalisering en Nederlands herstructureringsbeleid : smalle marges zijn ook marges. In F. Becker & B. Dankbaar (Eds.), Economisch beleid in een ondernemende samenleving (WBS-cahiers) (pp. 82-110). Houten: Bohn Stafleu Van Loghum
  • R. Van Tulder & W.M. Ruigrok (1997). The nature of institutional change: managing rival dependencies. In A. Amin & J. Hausner (Eds.), Beyond Market and Hierarchy. Interactive Governance and Social Complexity (pp. 129-159). Cheltenham: Edward Elgar
  • R. Van Tulder (1997). Werkgelegenheid in Europa. In O. Holman (Ed.), Europese dilemma's aan het einde van de twintigste eeuw: democratie, werkgelegenheid, veiligheid, immigratie (pp. 95-99). Amsterdam: Het Spinhuis
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1996). Misverstand globalisering. In F. Rutten (Ed.), Jaarboek 1995/96 Koninklijke Vereniging voor de Staatshuishoudkunde (pp. 127-136). Rotterdam: ESB
  • R. Van Tulder (1996). Voorkom vermijdbare feedback. Interface, 12 (4), 29-29.
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1996). A qui profite vraiment la rhétorique de la globalisation? L'Expansion, 83, 50-60.
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1996). De hardnekkige mythe van de 'globale onderneming'. Holland Management Review, 17-26.
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1996). The price of diversity: rival concepts of control as a barrier to an EU industrial policy? In P. Devine, Y. Katsoulacos & R. Sugden (Eds.), Competitiveness, Susidiarity and Industrial Policy (pp. 79-104). London: Routledge
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1995). The Logic of International Restructuring. London [etc.]: Routledge
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1994). Management van afhankelijkheden in netwerken. In A. Witteveen (Ed.), Top twintig trends in strategisch mangement (pp. 171-177). Amsterdam: De Management Bibliotheek
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1994). Globalisation and trade blocs: European car complexes in the squeeze. In U. Muldur, R. Petrella & H.G. Colombo (Eds.), The European Community and the Globalization of Technology and the Economy (pp. 309-340). Luxemburg: Office for Official Publications of the European Communities
  • R. Van Tulder & W.M. Ruigrok (1993). Regionalisation, Globalisation or Glocalisation: the Case of the World Car Industry. In M. Humbert (Ed.), The Impact of Globalisation on Europe's Firms and Industries (pp. 22-33). London: Pinter
  • B. Dankbaar & R. Van Tulder (1992). The Influence of Users in Standardization: the Case of MAP. In M. Dierkes & U. Hoffmann (Eds.), New Technology at the Outset: Social Forces in the Shaping of Technological Innovations (pp. 327-350). Frankfurt; New York: Campus Verlag
  • R. Van Tulder & B. Dankbaar (1992). The Illusion of a Common Supranational Interest: Democratising the Standardisation Process in Factory Automation. In J. Marceau (Ed.), Reworking the World: Organisations, Technologies, and Cultures in Comparative Perspective (pp. 247-275). Berlin; New York: Walter de Gruyter
  • R. Van Tulder (1991). Small industrialized countries and the global innovation race: the role of the state in the Netherlands, Belgium and Switzerland. In U. Hilpert (Ed.), State Policies and Techno-industrial Innovation (pp. 281-304). London: Routledge
  • W.M. Ruigrok, R. Van Tulder & G. Baven (1991). Cars and complexes: globalisation versus global localisation strategies in the world car industry. (Extern rapport, Monitor/FAST Prospective Dossier, no 2, Vol. 13). @: @
  • R. Van Tulder (1991). Fordisme [Bespreking van het boek The Machine that Changed the World]. .
  • R. Van Tulder & W.M. Ruigrok (1991). Rival global strategies in the world car industry. Nouvelle de la Science et des Technologies, 9 (2), 83-97.
  • R. Van Tulder (1991). @ [Bespreking van het boek Agents of Influence]. .
  • R. Van Tulder (1990). Toyotisme: strukturele componenten van een economische "wonder". (Extern rapport, Voor wie rijst de zon? De internationalisering van het Japanese economische model). Amsterdam: Internationaal Secretariaat van de Partij van de Arbeid
  • R. Van Tulder & G. Baven (1990). The changing contents of control: conflict, cooperation and a new comprehensive concept of control. (Extern rapport, Working Paper Series, no 13). Brisbane: Queensland University of Technology
  • G. Baven & R. Van Tulder (1990). Transnational Use of High Speed Data Communications and Digital Video Services: Case Studies- The Netherlands. (Extern rapport, Perspectives for Advanced Communications in Europe, no Pace 90 Vol VII). Brussels: Commission of the European Communities

Semi Scientific Publications (17)

  • R. Van Tulder (2017). Rescuing the Collaborative Paradigm from its supporters? 12: .
  • Z.M. Strijker - van Asperen, R. Van Tulder, L. Lucht & J.A.P. van Zanten (2016). The Dawn of a New Era? - Max Havelaar Lecture 2015. (Extern rapport, Max Havelaar Lecture Series). Rotterdam: the Partnerships Resource Centre; Rotterdam School of Management; Erasmus University
  • R. Van Tulder & X. and others (2015). State of the Partnership Report 2015.
  • R. Van Tulder (2014). ING-Erasmus TOP 100 of international corporations. (Extern rapport). Amsterdam/Rotterdam: ING Bank
  • R. Van Tulder, S. Vellema & S. Drost (2013). 2SCALE – A Qjuick Scan; exemplary first patterns and support requirements.
  • R. Van Tulder (2010). The State of Partnership Report 2010. Dutch NGOs facing the partnering challenge. (Extern rapport). Rotterdam: RSM:Partnership Resource Centre
  • F.N. Fortanier, R. Van Tulder & E. Oskam (2007). Locomotive puts R&D on track. Research Europe, May 31th, 7-8.
  • R. Van Tulder & F.N. Fortanier (2007). Nederland in het krachtenveld van globalisering. Economisch-Statistische Berichten, 92 (4514), 54-58.
  • Romy Kraemer & R. Van Tulder (2007). Internationalisation Strategies of Extractive Industries: A Review of the Literature. (Extern rapport, Wold Investment Report). New York: United Nations/ United Nations Centre on Transnational Corporations
  • R. Van Tulder & M. Kaptein (2007). Les 4: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’. (Extern rapport, Duurzaam Ondernemen). Eindhoven: EUROFORUM
  • R. Van TulderMultinationals en MVO: een wereld te winnen. FNV Company Monitor, Multinationals en vakbonder: een wereld te winnen, pp. 14-17.
  • M. Kaptein & R. Van Tulder (2002, augustus 22). Verantwoord ondernemen is praten met stakeholder. Het Financieele Dagblad, pp. 9-9.
  • R. Van Tulder & R.V. Goedegebuure (2001). National concurrentievermogen en internationalisering van innovatie. (Extern rapport, Kennis en Economie). Amsterdam: Centraal Bureau voor de Statistiek
  • R. Van Tulder (1999). Mondialisering van de economie: Toekomst globalisering is regionaal. Zeggenschap, 10 (4), 18-21.
  • R. Van Tulder (1998, december 1). Strategie omdat het moet. Management & Bestuur, pp. 1-1.
  • R. Van Tulder (1998, oktober 1). Europa zit tussen de oren. Management & Bestuur, pp. 1-1.
  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1993). Op naar een zestig-urige werkweek. Hervormd Nederland, 49 (4), 4-5.

Doctoral Thesis

  • W.M. Ruigrok & R. Van Tulder (1993, juni 30). The Ideology of Interdependence: the Link Between Restructuring, Internationalisation and International Trade. Universiteit van Amsterdam (497 pag.) Prom./coprom.: G. Junne.

Work in Progress (21)

  • R. Van Tulder & R. Van Asperen (2015). The State of Partnership Report - 2015 - CSOs under Siege.
  • R. Van Tulder & N. Keen (2018). Capturing Collaborative Complexities – designing complexity sensitive theories of change for transformational partnerships. Journal of Business Ethics.
  • R. Van Tulder, A.A. Lashitew & S.M. Lijfering (2018). Making Partnering work for Food Security in East Africa; Exploring the nature of inclusive growth strategies under institutional voids. Njas-Wageningen Journal of Life Sciences.
  • A. Verbeke, R. Van Tulder & J. Puck (2018). Distance in International business studies – an introduction. In Distance in International Business: Concept, Cost and Value (pp. 17-45). Bingley: Emerald
  • R. Van Tulder (2018). Skill Sheets: an integrated approach to research, study and management. 3rd (completely revised) edition. Amsterdam: Pearson International
  • R. Van Tulder (2018). Getting all the Motives Right: driving ICR to the next level. The Hague: SMO Books
  • A. Verbeke, J. Puck & R. Van Tulder (2018). Distance in International Business: Concept, Cost and Value (Progress in International Business research, Volume 12). Bingley: Emerald
  • R. Van Tulder & T. Kahlen (2018). What do partnership brokers do when they broker? Organization Studies.
  • R. Van Tulder, K. Maas, M. Hillen & M.T.A. Sadiq (2018). Sociaal ondernemen – waardevol en krachtig? M en O.
  • R. Van Tulder, B. Reinalda & D.T.G. Dijkzeul (2018). International Organisations and governance – the legacy of Jim Muldoon. Journal of International Studies.
  • R. Van Tulder & G.A. Hengelaar (2018). What lies beyond compliance? Journal of International Business Ethics.
  • R. Van Tulder & A.A. Lashitew (2018). What explains the development and adoption of mobile money services? Mixed method approach. M en O.
  • R. Van Tulder & A.A. Lashitew (2018). Capturing value – business models. Long Range Planning.
  • R. Van Tulder, A.A. Lashitew & S.M. Lijfering (2018). Diagnostics of Trust gaps and inclusive development in food security. Njas-Wageningen Journal of Life Sciences.
  • A. Balaoing-Pelkmans & R. Van Tulder (2018). The Net Worth of Networks Firm-level effects of participating in Global Production Networks: evidence from the Philippines. World Bank Research Observer.
  • R. Van Tulder, J. Van Zanten & A. Pelkmans-Balaoing (2018). Escaping the middle income trap: three pathways. Review of International Political Economy.
  • R. Van Tulder, A.G. Kemps & D. Van Dierendonck (2018). The search for optimal partnering configuration. Business and Society.
  • R. Van Tulder & M. Jansen (2018). Exploring the conditions for inclusive development; the case of Tanjung Carat (Indonesia). Maritime Policy and Management.
  • A.A. Lashitew & R. Van Tulder (2018). Analyzing Drivers of Societal Value Creation: A Business Model Perspective. Industrial and Corporate Change.
  • t. Kahlen & R. Van Tulder (2018). How do partnership brokers actually broker? Organizational Behavior and Human Decision Processes.
  • R. Van Tulder & R. Van Asperen (2015). Generation Y challenges you! Are young sustainable entrepreneurs and intrapreneurs going to make a difference? Seventh Max Havelaar lecture; Lecture series research in management, 80 pp.: Rotterdam.

Other Output (3)