In Rotterdam voel je het: beweging, ambitie en drive

Je maakt tijdens de Executive MBA één studiereis, die plaatsvindt tijdens de eerste module. De studiereis duurt een week en geeft je de kans om je begrip van het bedrijfsleven te verdiepen in een andere sociaaleconomische en culturele omgeving. Een typische week in het buitenland bestaat uit colleges, discussies in de klas en bedrijfsbezoeken, waarmee je een diepgaand beeld krijgt van de lokale zakelijke en sociale cultuur. In voorgaande jaren zijn groepen naar zeer uiteenlopende bestemmingen gegaan, zoals Estland, IJsland en Londen.

De Executive MBA biedt een brede en stevige basis in de belangrijkste gebieden van internationaal management en bedrijfsvoering. In het eerste jaar ligt de nadruk op het ontwikkelen van analytische vaardigheden en kritisch denken. In de daaropvolgende periode verschuift de focus naar leiderschap en krijgen deelnemers meer ruimte om het programma af te stemmen op hun eigen interesses en ontwikkeldoelen.

Het curriculum van de Executive MBA van RSM wordt regelmatig vernieuwd, zodat actuele internationale ontwikkelingen en vraagstukken een duidelijke plek in het programma krijgen.
Binnen Module 2 kunnen deelnemers maximaal vier keuzevakken volgen. Daarmee kun je je verdiepen in onderwerpen die aansluiten bij jouw ambities en, waar gewenst, extra focus aanbrengen binnen een specifiek thema.

Executive MBA-studenten besteden gemiddeld 15 tot 20 uur per week aan studeren buiten de colleges. Dit omvat zelfstudie, opdrachten en samenwerking met leden van je studiegroep voor groepsprojecten. Dit is een gemiddelde en kan verschillen per student en per vak. Naarmate je verder komt in het programma, ontwikkel je bovendien strategieën om samenwerking efficiënter te maken, waardoor de voorbereidingstijd voor groepsopdrachten kan afnemen. Als vuistregel geldt: reken op drie uur studie buiten de les voor elk uur in de klas.

Bij RSM draait de Executive MBA om meer dan het opdoen van nieuwe kennis. We dagen deelnemers uit om kritisch naar hun eigen manier van denken en werken te kijken, bestaande aannames te onderzoeken en andere perspectieven te ontdekken.

Persoonlijke ontwikkeling loopt als een rode draad door het programma. Binnen het Personal Leadership Development-programma krijgen deelnemers meer inzicht in hun sterke punten en ontwikkelgebieden. Oefeningen, simulaties, groepsopdrachten, discussies, cases, feedback van medestudenten en mentoring helpen hen om bewuster naar hun eigen leiderschap te kijken en nieuwe inzichten direct in de praktijk te brengen.

Deelnemers werken met herkenbare situaties uit de praktijk, krijgen feedback en reflecteren op de keuzes die ze maken. Zo ontwikkelen ze stap voor stap hun leiderschapsstijl en leren ze effectiever om te gaan met complexe situaties.

Die ontwikkeling zien deelnemers vaak ook terug in hun werk. Ze raken bijvoorbeeld meer betrokken bij strategische vraagstukken, nemen nieuwe projecten op zich of krijgen meer leiderschapsverantwoordelijkheid. Voor sommigen vormt de EMBA bovendien een aanleiding voor een volgende stap in hun loopbaan of een overstap naar een andere richting.

Het Business Challenge Project is een interne adviesopdracht. De projecten kunnen sterk uiteenlopen: van specifieke zakelijke uitdagingen binnen je huidige verantwoordelijkheden tot het verkennen van nieuwe businessideeën die je werkgever voorstelt. Voorbeelden van eerdere projecten zijn het uitbesteden van IT, de herstructurering van een afdeling, het lanceren van een startup en het ontwikkelen van nieuwe processen voor het afhandelen van klantverzoeken.